需求管理流程：每季度滚动更新，逐月锁定
每季度
欧洲、北美各自输出预测
北美按周、欧洲按月，导出为表格（CSV）。
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导入平台
导入并聚合统计
导入后自动汇总为月、季度预测，供成品表与主力款备料使用。
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逐月锁定
第 1 个月不再变动
第 2、3 个月可在对应单元格上点击修订（需写原因）。
- 每个季度给一版预测，导入后覆盖该季度中尚未锁定的月份。
- 当前月（第 1 个月）的需求锁定，不能再修改；第 2、3 个月的需求允许点击单元格修订。
- 订单调整会记录数量与原因，修订前后可在单元格的调整记录中查看。
预测导入
模板列：型号、1月…12月（每列一个月预测数量）。锁定季度与过去季度不会被覆盖。
需求管理
每个预测格：第一行为初始预测，下方为订单调整（绿色增加、红色减少，需写原因）。点击未锁定的格子即可修改。 每季度给一版预测，已过去的季度变灰且不可修改。
成品备货表
方案二-综合：按月滚动 期末 = 期初 − 发货；需补 = 季度预测 − 期初 − 待交库存水位线规则
- 需求锁定后，每款根据重要程度预留 4–8 周的库存水位线：重要程度越高，水位线周数越高。
- 新品：仅根据未来预测留库存。
- 已上市产品：结合过去及未来的数据做加权平均，作为周均需求，再乘以水位线周数得到目标库存。
- 需补订单 = 季度预测 − 期初库存 − 待交订单（需求锁定后每月滚动计算）。
- 数据更新：每期会重新导入最新的发货量与库存（见上方“发货量与库存导入”）。
- 更新方式：短期通过表格（CSV）导入；长期会与公司现有系统对接，实现自动化同步。
发货量与库存导入
发货量模板：型号 + 1月…12月；库存模板：型号、地区、国内库存、海外仓库存（仅欧洲）。
新增下单
| 型号 | 地区 | 月份 | 周 | 预测需求 | 季度预测总需求 | 期初库存 | 发货量 | 期末库存 | 待交订单 | 需补订单 | 下单日期 | 订单交期 | 进度追踪 |
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下单记录（每次下单一条，完结后自动入库并删除）
型号维护
| 型号 | 说明 | 类型 | 库存水位（周） | 已入库-北美 | 已入库-欧洲 |
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把型号类型设为“主力款”，即会出现在第三页做供应商备料。
主力款供应商库存备料表
主力款备货逻辑：3 个月预测，逐月滚动下单
第 1 个月（当月）
下成品订单
供应商按这个月的成品订单交货，同时完成本月的成品组装。
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第 2 个月（下月）
下 PCB + 壳料原料订单
供应商提前备第二个月的 PCB 板与壳料，作为下一次成品的原料库存。
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第 3 个月（再下月）
按市场预测滚动
市场每月更新 3 个月预测。下个月到来时，第 2 个月变成成品订单，第 3 个月变成原料订单，依次滚动。
- 市场提供 3 个月预测；每个月滚动一次，始终保持“成品 1 个月 + 原料 1 个月 + 预测 1 个月”的节奏。
- 成品订单按当月需求下，供应商从原料库存直接组装，因此能在短时间内交付一批。
- 原料（PCB 板、壳料）按下月预测备，供应商自备库存，不计入我们的下单记录。
- 北美与欧洲同一规格原料相同，因此原料订单合并下单；供应商物料库存备料 = 合并季度备料数量 ÷ 4。